弊社では、これまでパワハラなどのハラスメントのご相談を受けてきましたが、パワハラ行為者の方の特徴として、会社の中核を担い、仕事に厳しく、一生懸命でまじめな管理職の方も多くいらっしゃると感じています。おそらく、パワハラ行為者の方の中には、

「仕事を最優先で考えるべきだ」
「幹部社員は難しい仕事を率先してやるべきだ」
「仕事とはこうあるべきだ」

という「べき思考」を持っていて、その影響から発生する思考と感情をコントロールできず、パワハラ的な言動になってしまったのではないかと感じます。
※これはあくまで弊社の主観に基づいた見解です。

このような話をすると、まるで「べき思考」はパワハラの原因であり、悪い思考であるという認識を持たれるかもしれませんが、決してその思考自体が悪いわけではありません。

実際に過去においては「べき思考」のもとになる思考があることで、うまくいったことも多々あったはずです。パワハラ行為者の方においても、仕事に対する熱い思いや「こうすべき」という思考があったからこそ、これまでうまくいったことやプラスに働いたことも多々あったことと思います。

だからこそ「べき思考」に本人が囚われてしまうという悪循環にも陥ってしまうのですが、決して「こうすべき」という思考を持つこと自体を嫌ったり、責めたりする必要はなく、このような思考を自分が持っていて、かつ、この思考に影響を受けている、影響を受けやすいということを自覚しつつ、共存していくことが必要なのです。

自分が影響を受けやすい思考を自覚できていると、カッとしてハラスメント的な言動をとってしまいそうになったときに、自覚して反応しないようにコントロールすることが、少しずつ可能になります。
また、あわせて「べき思考」と連動して湧き上がってくる「感情」も、自己観察してコントロールするスキルの習得も必要です。

ハラスメントの防止に取り組むことは、職場のコミュニケーションの活性化はもちろんのこと、自分の価値観を知り、また、あわせて他人の価値観を知り受け止めるという、まさに多様性を受け入れるということにもつながります。

弊社のハラスメント防止プログラムでは、「べき思考」に影響された自分が陥りがちな思考パターンを知り、「べき思考」の影響を受ける前に、自分で気持ちや思考をリセットし、自分で言動を選択できるようになること、そして相手を尊重しながら自分の要求を率直に伝えるアサーティブコミュニケーションを身につける　ことに取り組む弊社オリジナルのプログラムとなっております。

今一歩踏み込んだハラスメント対策、そして管理職のマネジメント力の強化をお考えの方は、ぜひ弊社のハラスメント防止プログラムをご検討ください。全力でサポートさせていただきます。