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ハラスメント対策は株式会社シエーナ
べき思考を自覚してパワハラを防止！

パワハラ防止は、“思考のクセ”を変えることから。
職場の安全を守る実践的アプローチを提供します。

ハラスメント対策は株式会社シエーナ
べき思考を自覚してパワハラを防止！

パワハラ防止は、“思考のクセ”を変えることから。
職場の安全を守る実践的アプローチを提供します。

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パワハラなどのハラスメントにおいて、
このようなお悩みをお持ちではありませんか？

経営幹部・管理職が自覚なくハラスメントをしている。
経営幹部・管理職のハラスメントを防止して、離職者を防ぎ定着率を上げたい。
ハラスメントの行為者にフォーカスした個別の研修や改善方法を探している。
経営幹部・管理職には、ハラスメントの防止はもちろんのこと、1人1人の個性や価値観を尊重したマネジメントを行わせたい。

１つでもあてはまる場合は、ぜひ本ページをご覧ください。

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ハラスメントにおいて、
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経営幹部・管理職のハラスメントを防止して、離職者を防ぎ定着率を上げたい。
ハラスメントの行為者にフォーカスした個別の研修や改善方法を探している。
経営幹部・管理職には、ハラスメントの防止はもちろんのこと、1人1人の個性や価値観を尊重したマネジメントを行わせたい。

１つでもあてはまる場合は、ぜひ本ページをご覧ください。

シエーナのハラスメント対策は、
パワハラ行為者に多い仕事に厳しい管理職が
自身の「べき思考」を自覚することで
パワハラを予防し、多様性を受け入れる
職場つくりへつなげるプログラムです。

パワーハラスメント（以下パワハラ）行為者の特徴には、
会社の中核を担い、仕事に厳しく、一生懸命でまじめな方が多い、という傾向がございます。

実は、パワハラ的な言動は、個々人が持っている「べき思考」が原因で起こることが多いものです。

「べき思考」とは、その人が育った家庭環境や職場環境を通じ、培われ信じてきた思考のことで、その思考は1人ひとり異なります。

例えば、子供のころから親に完璧を求められ、人に嫌われるなとしつけられた人は
「何事においても完璧であるべきだ」「人に好かれるべきだ」などの強い「べき思考」を持っています。

同様に、過去の職場での価値観や常識により、パワハラ行為者には
「会社の仕事を最優先で考えるべきだ」「仕事とはこうあるべきだ」などの「べき思考」に無自覚に囚われていることもあります。

働き方改革や少子高齢化による環境変化などで、
組織では多様な価値観を持つ人材のマネジメントが求められていますが、
過去の思考や価値観を捨てることは簡単ではありません。

これにより、多様な価値観を受け入れられず、
パワハラ的な言動をアウトプットしてしまうことは起こりえます。

それでは、どのようにパワハラ的言動を防ぐことができるのでしょうか。
まずは自身が無自覚にとらわれている「べき思考」を自覚することが必要です。

自覚があれば、カッとしてパワハラ的な言動をとりそうになったときに、
反応せず、自身の言動を選択することが可能となります。

シエーナのハラスメント対策は、「べき思考」に影響された自分が陥りがちな思考パターンを自覚し、自分で言動を選択できることでパワハラ的言動を防ぐことを目指す、プログラムとなっております。

今一歩踏み込んだハラスメント対策、そして管理職のマネジメント力の強化をお考えの方は、ぜひシエーナのハラスメント防止プログラムをご検討ください。

お問合せ・個別相談（無料）はこちらから

ＴＥＬ：０３-５９４４-９２１２